11月23日至24日，德赛工业年度战略研讨会召开，德赛工业领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，以及总部部门总经理、各公司董事长、总经理等中高层与会，检讨既定战略目标的实施完成情况，面对新形势提出新设想，探讨德赛未来发展。
会上，投资发展部作德赛工业战略执行及战略修订报告、2018年重点工作拟订情况介绍和“百亿工程”构想——集团计划在未来五年至少投资100亿元；组织人力资源部、法律事务部、物业经营部分别作集团人力资源战略构想、国际化经营环境与风险防范、惠南产业基地规划探讨相关报告；汽车电子产业、新能源电池产业、精密部件产业、LED光电产业、自动化装备产业、OEM产业、深圳研究院等负责人汇报了产业战略推进落实与战略修订情况；德赛西威陈春霖董事长就西威公司国际化布局的经验进行了分享，蓝微电子林军总经理对投资蓝越公司的情况进行了总结。
大会研讨环节，与会人员结合各产业、职能部门的工作，围绕集团和各产业的发展方向、国际化布局、关键人才引进、启用年轻干部、完善激励机制、资源整合、核心竞争力、投资方向、发展机制、投资决策管理等等热点问题进行了热烈讨论与沟通。
会上，集团领导分别做重要讲话。刘其副总裁强调，我们要借鉴社会发展的历史经验，坚持“团结”和“总结”，这也是德赛快速发展的关键；希望各产业扬长避短，重视原创设计，让智慧产品占更高比例；制定战略和年度重点工作目标，既不宜过高估计一年能力，更不要低估五至十年的发展潜力。钟晨副总裁强调，做企业必须面对复杂多变的各种压力和环境因素，我们要通过多渠道了解行业信息，在广泛讨论的基础上，敢于尝试，多留余量，坚定不移往前走，才有希望获得成功。李兵兵副总裁指出，战略研讨把握好方向，对集团的长远发展非常重要；希望未来建立更好的机制促进德赛各企业稳定发展，为德赛成为百年企业打下基础；同时，要把80后、90后的人才梯队建设列入议事日程。罗汉松副总裁强调坚持“效益优先”的经营方针，做好资源配置，处理好员工享受生活、企业抗风险和拼搏未来的关系；做好总部职能部门与下属公司的衔接；希望核心产业努力往前冲，为战略目标的早日实现打好基础。
姜捷总裁在总结讲话中特别指出，今年战略研讨会的质量明显提升，各企业的战略执行良好，希望2018年，在战略制定、人力资源、资本运作方面取得更大的进步。重点推进集团人力资源体系的建设实施，加强人才工程推进，开辟人力资源新的局面；加强技术创新能力、工业制造能力、客户服务能力、资本运营能力这四项核心能力建设，通过投入资源，挑战自我，投资未来；提升资本运作平台的质量和速度，创造产融结合，支持未来发展的新局面。姜总希望大家肩负集团未来发展的使命，真诚践行“勤勉诚信、开放共享、创新高效”的德赛核心价值观，全力以赴，把德赛建设成为具有核心竞争力的国际一流企业，为德赛人的美好明天，作出更大的贡献！
