2月9日，德赛工业2018年经营工作会议在德赛大厦召开，德赛工业领导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并分别作重要讲话，集团全体中高层管理人员70余人参加会议。刘其副总裁代表经营班子作德赛工业2017年工作总结暨2018年工作计划报告，德赛工业技术中心、企业管理推进部、总裁办等职能部门，以及通讯产业、部件产业、IC产业及德赛智能、自动化等负责人作相关工作报告，汽车电子产业、新能源电池产业在会上做工作交流。
省级重点强化 带起全局变量
刘其副总裁在《战略引领、创新驱动，加快推进德赛事业迈向新高峰》主题报告中，介绍了2017年主要指标完成情况、各项工作中的亮点、重点工作进展情况、工作中存在的不足与风险、目前的形势与我们的任务，以及2018年集团重点工作部署。
2017年，集团坚定信心，聚焦产业，抓好战略目标、发展方向等顶层设计的制定和完善，发挥统领全局、战略引领的作用；不断增强中高层管理者的使命意识和责任意识，带动、激发各级团队的积极性和创造力；抓好深化改革、西威IPO、电池新厂房建设等重点工作的落实，以“钉钉子”的精神和韧劲向前推进，重点突破、带动全局。凭借对“勤勉诚信、开放共享、创新高效”核心价值观的践行与坚守，凭借全体德赛人的努力和拼搏，实现销售收入较快增长、利润稳步增长，发展基础进一步夯实，业务结构进一步优化，行业地位和企业影响力进一步提升，资产证券化率大幅提高，走出了一条具有产业特色的可持续发展之路。
把握机遇 迈向目标
2017年的经营亮点主要表现在四个方面：一是集团发展实力持续增强，自2014年新战略实施以来，集团销售收入、利润总额、税金均实现两位数以上的年均复合增长，不断向战略目标扎实迈进；二是西威成功登陆资本市场，德赛成为惠州第一个拥有两家A股上市公司的企业；三是深化改革取得积极进展，即将转入顶层平台运作、持续优化完善阶段；四是核心产业体现核心担当，德赛西威营业收入、利润保持稳步增长，利润总额连续多年排在集团产业第一位，电池产业成为德赛第一个规模突破100亿的产业。
2017年集团重点工作的进展表现为战略引领作用更加凸显，主航道上汇聚发展合力，拓展新市场增添新动力，技术创新能力加快提升，资本运营重点带动全局，精益生产持续追求卓越，从严从实加强团队建设，总部管理职能不断提升。同时，《报告》指出了在团队的驾驭力、胜任力，持续奋斗、创业创新精神，人才培养、人才梯队建设等方面有待继续努力。
爬坡行稳致远 行稳致远加行
2018年，集团将对主航道聚焦战略及联合舰队发展思路进一步深化认识、强化共识，营造勇于担当、积极作为的发展氛围，强化落实四项核心能力建设，加快推进各项战略措施的落地，进一步夯实发展基础，增强发展后劲，加快实现德赛事业的新发展，为集团2020年战略目标早日实现及2023年远期目标实现打下坚实基础。
《报告》详细阐述了2018年度重点工作：强化战略引领，加快落实促发展；加快资本运营，规划布局谋未来；提升关键能力，技术创新求突破；优化经营管理，提升效率上台阶；完善客户服务，扩大市场增效益；构建人才体系，统筹推进强基础。其中，最关键的是实施两个工程——人才工程、百亿工程，坚持两个驱动——创新驱动、效率驱动。
2018，德赛人再次出发，为了“成为具有核心竞争力的国际一流企业”的战略目标而奋斗！
