上半年：
上升效果 付出能量
2018年上一年，集团有限公司销售经营办公的创新举措主要是凸显在两个层面：一是电池产业逆风飞扬。上半年，电池产业销售额及利润继续保持增长，在拓展国内业务份额的同时，积极布局未来，投资建设物联网电源高端智造项目，推进越南工厂二期厂房建设。
二是西威公司合纵连横。西威公司保持战略定力，加大投入，在战略投资、技术研发、客户合作上取得多项进展。完成对德国先进天线技术公司的收购，与四维图新、中国一汽等外部力量达成战略合作协议，共同研发前沿技术。
三是核心能力一体推进。上半年，集团及各产业抓住核心能力建设这个关键任务，加快提升四项核心能力，在更高起点和更扎实基础上推进企业发展。
四是人才工程统筹规划。集团德赛学院正式揭牌成立，各控股公司推动搭建公司人才体系，持续推进自动化技术员的培训工作，积极提升个人与团队能力。
下半年：
挖潜增强药效 栉风沐雨砥砺前行
本职工作会从宏观经济环镜和房产状况双方面深入分析了本职作业中要面临的商机与问题。标准各房产各个部门门应以大胆当担的精神实质、高效性实事求是的态度的风格，攻坚战克难，干事加盟。 今年初下1年是实行发展理念事情目标的至关重要二环，实业及各财产将紧紧围绕“做细、做实、壮大”的年度目标事情扎实推进总规范，关键点办好三个等方面的事情。一是坚持产业聚焦经营，增强战略发展实力。集团坚定聚焦主航道，保持对战略性、长远性工作的投入力度，有序推进各类资源的获取规划，持续增强战略发展实力。
二是提速投资并购工作，有效推进百亿工程。集团将持续着眼未来，加大投入。有效拓展项目渠道，强化资源整合，推动“百亿工程”持续发力、取得实效。
三是整合关键技术资源，提升研发创新层次。集团及各产业要不断优化技术创新体系和机制，提升研发关键能力，为业绩持续增长提供产品技术支撑。
四是提高客户服务水平，加大市场开拓力度。各产业要千方百计抓订单抢市场，密切跟进优质大客户业务布局，在多市场、多领域实现更大的突破和成效。
五是强化人才梯队建设，加快团队能力提升。集团及各产业要坚定推进实施集团组织人力资源战略，将各项既定工作落实落细，持续提升各层级人员专业素养。
六是积极推动管理创新，持续激发组织活力。集团各职能模块要从服务意识、专业水平等方面加快提升，为集团的健康可持续发展保驾护航。
基本报表结束后后，实业公司引领姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其都作了为重要发言稿。 8月26日，列席师考察了前海展示英文厅、前海深港的青年梦工厂以其湖南省改制开花40周年活动策划展览馆。
