一是要党建和经营两手抓、两手硬。德赛各级党组织要将党建工作与经营发展工作一起抓，力争通过学习教育、调查研究、检视问题、整改落实，把“不忘初心、牢记使命”主题教育做扎实、做出成效。要全力配合市委第五巡察组工作，对巡察发现的问题、主题教育中检视出的问题要全面整改、立查立改。
二是要做好战略规划和年度计划工作。认真组织年度战略研讨会，对核心产业未来发展做深入研讨，提高对趋势的洞察和判断，提升对行业本质的认识和理解。要科学制定年度经营管理重点工作，处理好目标引领和问题导向的关系。要认真做好预算工作，进一步提高预算的准确性。
三是要强化四项核心能力建设。进一步完善核心产业技术路线图规划布局。高标准高要求推进惠南、长沙、越南等新基地建设。围绕重点客户新需求深度拓展业务。优化、完善投资并购工作制度流程。
四是要加快两个“工程”步伐。要学习使用科学的人力资源管理方法和工具，提升人才培养成效。要把握时机、节奏，在有利于提升竞争力、有利于拓展业务边界和能力边界方面持续加大投入。
五是要扎实开展“五个文化”建设。要把意识形态工作同生产经营管理、人力资源开发、星空体育官网建设相结合推进。各公司要推动德赛“五个文化”落地生根，文化建设要贴近员工、丰富多彩；要重视年度各项评比表彰、总结盘点工作，以榜样的力量引领团队进步。
六是要增强风险意识，完善合规管理。进一步提升纪检监察工作的专业性；要构建长效机制，把预防性工作做好。加强对会计信息质量、风险管理等重点领域、业务环节的监管和内部审计；要重视国际化业务风险防范、上市公司合规性要求、“三重一大”议事规则落实。
例会着重指出，应急研发是范围、底线，各企业须得始终保持收紧应急研发这一根弦，着力履行好应急研发层面总责，对应急风险要细细隐患排查表，没留盲点、切底整改措施，原本把应急研发事业抓实抓细捕到位。 大会上，群技木中间、企管部、法津合规经营经营部和西威新公司区分就技木信息化意识建没环境、工农业加工意识建没环境、群合规经营经营控制环境及得到 “全国各地性能奖”技术作了介绍交谈。
