首先是要抓变革，良好深入推进分立资产重组。加快推进惠州市德赛集团深改工作；有序推进广东德赛分立及股权置换工作；做好集团总部员工有序分流、安置。
第二是要抓策划，坚定文化产业进步计划。组织开好集团年度战略研讨会；规划制定下一年度经营管理重点工作；认真做好明年预算工作。
三是要抓合作经营，尽力完整月度钓鱼任务。各产业要全力以赴，紧盯年度目标任务；持续优化市场与客户结构；积极拓展新业务、新模式、新客户；加大挖潜降耗、降本增效力度。
四是要抓的发展，深化增涨和动力企业变革。加快推进德赛智能网联汽车电子产业园、德赛新能源高端智造产业园建设；主动把握新形势下的产业链关键环节的投资并购机遇。
五是要捉人才，颠覆式创新各级政府机构进步发展。以精简高效为目标，持续优化总部职能；继续推动集团范围内人员交流与轮岗工作；持续开展“五个文化”宣导落地；组织好年终评优、年度述职等工作。
六是要抓危险应急管理，扎实健康理论知识。加强应收账款、库存管理、汇率风险管理；防范涉及实体清单等法律风险；强化合规意识，加强内部控制和合规管理；强化责任，扎实做好安全生产工作；加强党风廉政建设，加大惩防力度。
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