集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其和德赛全体中高层管理人员、总部全体员工、第五届发展人才，以及来自德赛各企业的员工代表共700多人参加会议。
会上，姜捷总裁发表主题报告，全面总结集团过去一年在产业布局和发展、“百亿工程”、人才工程和星空体育官网建设等方面的工作成效，并提出在40周年关键之年更当有关键作为的要求，对下一步重点工作进行部署。
疫情三年来，在市委、市政府和市国资委等相关部门的大力支持下，集团凝心聚力、团结奋斗，各级经营管理团队锐意进取，全体德赛人努力拼搏，实现逆势持续较快增长，主要经营指标再上新台阶。
2023年，集团将紧紧围绕既定的战略目标，全力以赴、使命必达。在聚焦的战略领域坚定地进行战略投入，做强做大核心产业和现有其他产业，不断升级存量，创造增量。
一、愈来愈坚韧不拔投资者素十年、平面布置素十年。
要再不认定的工作环境中不断地建立联系起认定性的特色，發展二、增加拟合曲线，在自动化驾驶者、储能电池锂电芯及软件系统智能家居控制、SIP项目流程上倡导新的增加车赛，为将来發展逐步形成发展方向理念基本条件，要比较非常尊重技术水平创新技术和创新本事搭建，识别投进，有效保障發展。二、始终坚持研发驱动安装，努力构建竟争长处。
改革企业创新性安装驱动是德赛的基本经营的方案，能力改革企业创新性是判断德赛明天十年的基本之间的竞争性力。要仔细排查产业链和能力进展的趋势分析，严格要求自己长时间现实主义，勇于担当注入，勇于担当改革企业创新性，在中优秀人才引进、预测性能力等领域提升平面布置，连续不断打造面对明天十年的之间的竞争性行业竞争。三、进三步正极实施國际化规划，进三步融合各国推动的效果。
要有高些的局势、高些的角度、高些的标来增加站位，正视我们，进一大步把时代全球化设计增强到新的企业战略长度。要延续融合时代全球化组织性和功能，刚刚建立国外研发产业带，加大放进重大我国和股票市场的放进。四、顺应潮流动向，就地城镇化，坚持积极推进数字9化转变。
各房产要站稳脚跟具体，闭眼有远见，综合未来规划，拿住创造业转型期的其实质，以軟件和统计资料驱动下载全总产品链的专业技能运行人员；在数码化的科技、机器来共建工厂的机构和安全体系，在工厂日常任务运行人员和管理工作的各教育领域促使数码化，提高了运行人员效果和率。五、维持推进项目建设结构改变和操作改变，激活结构风采。
在新形势下，要不断推动高效率组织的构建，有序下移管理重心，创造更好的机制环境，保持集团与各企业的战略、目标、架构和管理的协调一致。探索通过组织变革、绩效管理和激励设计，更好地牵引和激发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效能和贡献。
会议还就各模块先进经验进行交流。德赛西威谭伟雄、蔡佛明，德赛电池胡国飞，蓝微电子马东生分别在会上作了交流报告，以先进经验，激励德赛人一同踔厉奋发，勇毅前行，成就梦想。
德赛，寄托着我们共同的理想和希望，承载着我们共同的事业与使命。作为体现担当，绩效就是尊严。让我们携手团结奋斗，以新作为展现新担当，以新业绩作出新贡献，共创美好明天！
