凝心聚力、谋划未来。10月25日至26日，德赛集团召开2018年度战略研讨会，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，以及总部各部门总经理，各公司董事长、总经理等中高层与会。大家秉持高度的责任感和使命感，研判形势、深化认知，提高站位、共议发展，对集团和各产业的战略目标凝聚共识，汇聚起推动德赛事业发展的强大正能量。
坚定信心，分解目标，团结一致向前看
坚定目标，志存高远。销售规模2020年达到300亿、2023年达到500亿是2013年制定的战略目标，当年的销售收入是110亿左右。
近5年来，在各级经营团队的同心协力、共同奋斗下，销售收入战略预期一一达成，向着战略目标扎实迈进。
2018年，面对巨变的外部环境、严峻的行业形势和激烈的竞争压力，我们依然坚定信心，保持定力，坚持2020年达到300亿、2023年达到500亿的目标。“众人拾柴火焰高”，集团战略目标最终要分解到每个产业的担当和作为上，将集团总目标和每一个产业的目标串联在一起，就如同形成了一条阶梯，我们能否拾级而上、行稳致远，取决于每一级台阶能否踩得踏实、每一个“小目标”能否得到实现。
在10月25日的会议上，德赛西威、惠州电池、蓝微电子、蓝微新源、信息科技、德赛微电子、德赛精密、德赛智能、德赛自动化、深圳研究院等公司负责人讲解了公司战略执行和规划情况，明确了各自的发展方向、目标和策略，体现了担当和追求。
抓住机遇，发挥优势，加大投资谋未来
越是在爬坡的时候，越要坚定不移、矢志不渝地向前；越是在经济转型期，越要敢于抓住机遇、谋篇布局。
10月26日，会议邀请外部专家作了《战略投资和并购整合助力企业集团跨越式发展》和《人工智能行业投资机会分析》专题报告，并结合实际，提出了德赛“实施百亿工程、推动产融结合”的探索策略。会议提出，要坚持把内生性增长作为德赛发展的主要驱动力，“产融结合、双轮驱动”是提升核心竞争力、加快产业发展的重要手段和必要条件。下一步，德赛要着力打造高效、科学的投资体系和机制，在聚焦的产业领域，积极寻求有价值的并购机遇，推动产业升级，拓展产业布局；根据外部形势和产业发展，推进国际化布局，积极应对风险，整合全球资源。
担当使命，落实责任，以奋斗成就事业
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。在成为具有核心竞争力的国际一流企业的征途中，从2019年到2023年，这五年将是德赛实现2020年和2023年两个阶段性目标、爬坡过坎的关键时期，这一历史责任历史性地落在我们身上。以守维成则成难继，因创兴业则业自达，惟有勇挑重担、不懈奋斗才能持续向前发展。
展望未来，姜捷总裁强调：
一要坚持在创造一流绩效中体现担当。做企业，发展是硬道理，也是硬约束；一个管理者的使命和责任，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任。
二要坚持核心聚焦和战略聚焦。核心聚焦是德赛坚持的经营方针，新能源、智能汽车产业是战略主航道，实施“百亿工程”，要坚持围绕主航道和核心产业，加大投资力度，实施饱和攻击；同时，研判产业发展方向，敢于抓住机遇，实施战略性布局，不在非战略机会点上消耗战略资源。
三要坚持未雨绸缪，加快要素资源获取。根据形势发展和产业需求，储备工业用地，支撑和保障产业发展。
四要坚持推进“人才工程”和“五个文化”建设。持续激活组织和个体，凝聚和引导更多的员工长期奋斗、持续奋斗。
五要坚持向优秀企业学习。华为是民族工业的骄傲和标杆，在向华为学习的同时，要积极与华为建立更紧密的战略合作关系，带动我们实现更大的进步和发展。
汇集众智，凝聚合力。在研讨环节，与会人员结合各产业、职能部门的工作实际和面临的困难与问题，围绕集团的投资并购、人才培养、人才梯队建设、人才流动机制、激励机制、协同综效、资源整合、新项目孵化、新产业、新的增长点等热点问题积极提出了自己的看法和建议。罗汉松副总裁指出，方向和目标已经确定，关键要抓好落实和执行，把握好节奏和节拍；李兵兵副总裁指出，要抓住历史性机遇，加大投资并购力度，为未来发展奠定基础；钟晨副总裁指出，要有针对性地加强对外部形势监测，进一步提高战略的主动性和适应性；刘其副总裁指出，要立足于自身竞争力的提升，立足于生产效率的提高，立足于两个核心产业平台，促增长、谋发展。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对未来的形势和任务，更加需要各级经营团队一往无前、攻艰克难，以“逢山开路，遇水搭桥”的担当和奋斗精神，创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于事业的新业绩、新发展！
