一是要党建和经营两手抓、两手硬。德赛各级党组织要将党建工作与经营发展工作一起抓,力争通过学习教育、调查研究、检视问题、整改落实,把“不忘初心、牢记使命”主题教育做扎实、做出成效。要全力配合市委第五巡察组工作,对巡察发现的问题、主题教育中检视出的问题要全面整改、立查立改。
二是要做好战略规划和年度计划工作。认真组织年度战略研讨会,对核心产业未来发展做深入研讨,提高对趋势的洞察和判断,提升对行业本质的认识和理解。要科学制定年度经营管理重点工作,处理好目标引领和问题导向的关系。要认真做好预算工作,进一步提高预算的准确性。
三是要强化四项核心能力建设。进一步完善核心产业技术路线图规划布局。高标准高要求推进惠南、长沙、越南等新基地建设。围绕重点客户新需求深度拓展业务。优化、完善投资并购工作制度流程。
四是要加快两个“工程”步伐。要学习使用科学的人力资源管理方法和工具,提升人才培养成效。要把握时机、节奏,在有利于提升竞争力、有利于拓展业务边界和能力边界方面持续加大投入。
五是要扎实开展“五个文化”建设。要把意识形态工作同生产经营管理、人力资源开发、星空体育官网建设相结合推进。各公司要推动德赛“五个文化”落地生根,文化建设要贴近员工、丰富多彩;要重视年度各项评比表彰、总结盘点工作,以榜样的力量引领团队进步。
六是要增强风险意识,完善合规管理。进一步提升纪检监察工作的专业性;要构建长效机制,把预防性工作做好。加强对会计信息质量、风险管理等重点领域、业务环节的监管和内部审计;要重视国际化业务风险防范、上市公司合规性要求、“三重一大”议事规则落实。
会议通知牢固树立,健康平安生育事业制造是定力、绿线,各工司应该不断收紧健康平安生育事业制造每根弦,提高思想认识实行好健康平安生育事业制造行为主体重任,对健康平安健康防范措施要认真自查,避免方位、彻底清除整改方案,真切把健康平安生育事业制造事业抓实抓细抓住位。 会议上,子公司技艺性中间、企管部、规律合规管控经营部和西威子公司各自就技艺性不断创新特性制作状态、企业打造特性制作状态、子公司合规管控经营管控状态及提升“全中国服务质量奖”经验总结作了分享视频座谈会。