十是要抓机构改革，有序性促进分立重组方案。加快推进惠州市德赛集团深改工作；有序推进广东德赛分立及股权置换工作；做好集团总部员工有序分流、安置。
第二要抓方案，明确化行业发展前景目标值。组织开好集团年度战略研讨会；规划制定下一年度经营管理重点工作；认真做好明年预算工作。
三是要抓销售，全心全力完毕年终神器任务。各产业要全力以赴，紧盯年度目标任务；持续优化市场与客户结构；积极拓展新业务、新模式、新客户；加大挖潜降耗、降本增效力度。
四是要抓趋势，加快推进延长运转改变。加快推进德赛智能网联汽车电子产业园、德赛新能源高端智造产业园建设；主动把握新形势下的产业链关键环节的投资并购机遇。
五是要吸引才，转型县级结构全面发展。以精简高效为目标，持续优化总部职能；继续推动集团范围内人员交流与轮岗工作；持续开展“五个文化”宣导落地；组织好年终评优、年度述职等工作。
六是要抓可能性应急处置，夯实基层基础上安全性高基础上。加强应收账款、库存管理、汇率风险管理；防范涉及实体清单等法律风险；强化合规意识，加强内部控制和合规管理；强化责任，扎实做好安全生产工作；加强党风廉政建设，加大惩防力度。
触摸会议简讯，投资控股公司电话纪委参与了出大公司企业业反腐现象败应用案例警告基础教育，突显出以案为鉴，一个劲正风肃纪，一个劲增强学习中领导平安工作管理层的组织纪律性和礼数发觉，筑起拒腐防变的历史观防线。投资控股公司电话法务行政部门、办公装修室对投资控股公司电话纸质合同检杳状况、平安制作制造方式加工检杳状况参与了处理决定。触摸会议标准加以相识增强平安制作制造方式加工工作任务的必要虚幻意义和虚幻迫切性，树牢平安的發展以人为本，压紧填筑平安制作制造方式加工工作，新一轮加快平安制作制造方式加工小学科学平安工作管理平均水平，为投资控股公司电话改善的發展创造者平安安全稳定的条件。
