集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其和德赛全体中高层管理人员、总部全体员工、第五届发展人才，以及来自德赛各企业的员工代表共700多人参加会议。
会上，姜捷总裁发表主题报告，全面总结集团过去一年在产业布局和发展、“百亿工程”、人才工程和星空体育官网建设等方面的工作成效，并提出在40周年关键之年更当有关键作为的要求，对下一步重点工作进行部署。
疫情三年来，在市委、市政府和市国资委等相关部门的大力支持下，集团凝心聚力、团结奋斗，各级经营管理团队锐意进取，全体德赛人努力拼搏，实现逆势持续较快增长，主要经营指标再上新台阶。
2023年，集团将紧紧围绕既定的战略目标，全力以赴、使命必达。在聚焦的战略领域坚定地进行战略投入，做强做大核心产业和现有其他产业，不断升级存量，创造增量。
一、更有坚决投資今后、选址今后。
要没有人确实的环镜中延续创立起确实性的好处，进步第一扩大线条，在智能化驱动、储能技能锂电芯及软件集成系统、SIP业务上创造出一个新的扩大道路，为未来生活进步确定战略布局框架，要更佳非常重视起来技能革新和开发技能基本建设，配备放入，保险进步。二、贯彻信息化安装驱动，营造角逐的优势。
不停能力科技创新动力是德赛的管理处销售路线，方法不停能力理论科技创新决定了德赛未來的管理处行业力。要专心致志摸排产业化和方法进展的态势，持续不停自由主义，迎难而上产出，敢于担当不停能力科技创新，在高企业人才、预测分析性方法等方位如一定程度增加了布局图，不停营造定向未來的行业优越性。三、比较主动性力促香港集团化平面布置，进几步创设中国突破点的作用。
要有更多的局势、更多的视眼、更多的准则来改善站位，认清自个自个，进的一步把國際化功能分区升降到新的战略目标相对高度。要长期倡导國際化集体和效果，新砌的在国外制造产业园，减少核心国家的和市场上的支出。四、顺应时代发展，因村制宜，快速加快推进数字9化创新发展。
各文化产业要做强实践，睁开眼睛长远的，社会统筹设计规划，要把握住创造业企业转型发展的其实质，以系统软件和数据源驱动下载全价值观链的专业技能运维服务；经过大系统化的技術、用具来构造 平台的策划 和标准体系，在平台每天运维服务和管控的各范畴深入推进大系统化，提拔运维服务性能和利用率。五、将持续深入推进团体转型和工作转型，促进团体魅力。
在新形势下，要不断推动高效率组织的构建，有序下移管理重心，创造更好的机制环境，保持集团与各企业的战略、目标、架构和管理的协调一致。探索通过组织变革、绩效管理和激励设计，更好地牵引和激发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效能和贡献。
会议还就各模块先进经验进行交流。德赛西威谭伟雄、蔡佛明，德赛电池胡国飞，蓝微电子马东生分别在会上作了交流报告，以先进经验，激励德赛人一同踔厉奋发，勇毅前行，成就梦想。
德赛，寄托着我们共同的理想和希望，承载着我们共同的事业与使命。作为体现担当，绩效就是尊严。让我们携手团结奋斗，以新作为展现新担当，以新业绩作出新贡献，共创美好明天！
