集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其和德赛全体中高层管理人员、总部全体员工、第五届发展人才，以及来自德赛各企业的员工代表共700多人参加会议。
会上，姜捷总裁发表主题报告，全面总结集团过去一年在产业布局和发展、“百亿工程”、人才工程和星空体育官网建设等方面的工作成效，并提出在40周年关键之年更当有关键作为的要求，对下一步重点工作进行部署。
疫情三年来，在市委、市政府和市国资委等相关部门的大力支持下，集团凝心聚力、团结奋斗，各级经营管理团队锐意进取，全体德赛人努力拼搏，实现逆势持续较快增长，主要经营指标再上新台阶。
2023年，集团将紧紧围绕既定的战略目标，全力以赴、使命必达。在聚焦的战略领域坚定地进行战略投入，做强做大核心产业和现有其他产业，不断升级存量，创造增量。
一、进一步坚定理想信念投资加盟之后、设计之后。
要没有人敲定的学习环境中快速保持起敲定性的竞争优势，不断發展第二步增加拟合曲线，在智能化行驶、微电网锂电池及设备集合、SIP顶目上建立新的增加赛车场，为在未来不断發展尊定方式理论知识，要比较层面注意技术设备科学创新和新产品开发实力规划，匹配好资金投入，安全保障不断發展。二、始终自主创新驱程，建设竞争与合作其优势。
自主科技转型升级安装驱动是德赛的主导区生产经营目标，能力自主科技颠覆性转型升级关键德赛将来的开发的主导区激烈力。要充分摸排文化产业和能力开发的市场需求，持续长期性的努力，积极主动投资回报，勇于转型升级自主科技转型升级，在顶级科技人员、展望性能力等领域加高布置图，连续不断努力构建面相将来的开发的激烈长处。三、愈发积极参与持续推进国际金化方式 ，进步骤融合全.球的提升的工作能力。
要有高的布置、高的视觉空间、高的标淮来提高属于自己站位，正确认识属于自己，进那步把國際化布置加强到新的战略决策的高度。要不断构造 國際化结构和本事，新修国外生产销售军事基地，就越大重大的国家和市厂的投资。四、切合未来趋势，统筹规划，持续保持推广阿拉伯电子化转型升级。
各产业链要经营具体情况，紧紧了解今后，社会统筹規划，了解打造业企业转型的本体论，以平台和大数据能够全价值观链的匠心市场营销推广；实现字母化的技能、软件来搭建品牌的组织机构和标准，在品牌规章制度市场营销推广和服务管理的各范围驱动字母化，优化市场营销推广职能和质量。五、持续性力促组识产业革命和监管产业革命，充分调动组识力量。
在新形势下，要不断推动高效率组织的构建，有序下移管理重心，创造更好的机制环境，保持集团与各企业的战略、目标、架构和管理的协调一致。探索通过组织变革、绩效管理和激励设计，更好地牵引和激发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效能和贡献。
会议还就各模块先进经验进行交流。德赛西威谭伟雄、蔡佛明，德赛电池胡国飞，蓝微电子马东生分别在会上作了交流报告，以先进经验，激励德赛人一同踔厉奋发，勇毅前行，成就梦想。
德赛，寄托着我们共同的理想和希望，承载着我们共同的事业与使命。作为体现担当，绩效就是尊严。让我们携手团结奋斗，以新作为展现新担当，以新业绩作出新贡献，共创美好明天！
